Ondernemingseconomie onder de impact van een plotselinge epidemie

Beïnvloed door de nieuwe coronavirus pneumonie, zijn verschillende maatregelen geïntroduceerd om de stroom van mensen te verminderen om de verspreiding van de epidemie te voorkomen. Ondernemingen en individuen zijn ingedrukt door de "Pauzeknop". Onder hen worden catering, transport, toerisme, hotel, detailhandel en andere industrieën het zwaarst getroffen. De voormalige koning van Beijing Karaoke verklaarde faillissement, en vervolgens riep Xibei, een cateringreus, op om online hulp te helpen, steeds meer ondernemingen worden geconfronteerd met druk en variabele.

Bezorgd over de negatieve impact van de epidemie, maken de ondernemers die gedwongen werden hun huizen te "sluiten" elke dag zorgen maken. Maar Gu Junhui, een positionerende expert, wees erop dat hoewel de epidemie op een "plotselinge rem" is gestapt voor de Chinese economie, op de lange termijn de impact op de Chinese economie en ondernemingen slechts een externe impact op korte termijn is en de impact ervan is op korte termijn en de impact ervan Over de trend van de economische ontwikkeling van China op middellange en lange termijn is niet significant. "Binnen enkele maanden nadat de epidemie volledig onder controle is, zal de Chinese economie snel zelf repareren en verjongen."

Volgens Gu Junhui is de epidemie slechts een externe aansporing, die de verborgen zorgen en tegenstrijdigheden naar voren brengt die de transformatie en het upgraden van de groei van Chinese ondernemingen al lang hebben geteisterd, die meer waardig zijn voor diepgaande studie en overweging door ondernemers. Na meer dan 30 jaar ontwikkeling op hoog niveau zijn Chinese ondernemingen gevallen in "innovatiedilemma" in het licht van nieuwe technologie, nieuwe producten en zelfs veranderingen in de wereldeconomie. De "stijfheid" van de gedachten van enterprise managers is de grootste uitdaging voor Chinese ondernemingen. Jarenlang hechten zich onder het traagheidsdenken, Chinese ondernemers hechten veel belang aan de constructie van zichtbare "harde" kracht zoals fabrieksgebouwen en productlijnen, maar negeer de constructie van "zachte" kracht zoals mond-tot-mondreclame en merk, en vallen vaak in de ongemakkelijke positie van het maken van trouwkleding voor mensen. Onder de microscoop van de epidemische situatie is de nadruk van de nadruk van Chinese ondernemingen op de constructie van de harde macht en de stoffen van de lichte power volledig blootgesteld, wat ook een van de grondoorzaken is van de angst van ondernemers.

Van "hard" tot "zacht" vereist dat ondernemers de mentale transformatie voltooien, wat ook de basis is voor ondernemingen om met een crisis om te gaan of zelfs "crisis" om te zetten in "kansen". Tijdens de SARS -periode 17 jaar geleden leden catering, hotel, transport, toerisme, detailhandel en andere industrieën ook zware verliezen. Alibaba, Jingdong en andere ondernemingen zagen echter de kans op hun eigen opkomst. Tijdens het uitbreiden van hun bedrijf, bouwden ze ook merken en werden ze de e-commerce reuzen van vandaag.

In deze uitbraak leidden veel industrieën en ondernemingen ook een raamperiode in. Onder de "wooneconomie" hebben e-commerce, korte video, games en andere industrieën allemaal ongekende kansen en uitbraken ingeluid; Online onderwijs ondernemingen leidden ook in de raamperiode en het K12 -onderwijsplatform zoals XRS en APE -begeleiding had een snelle online stroom van meer dan 5 miljoen mensen op één dag; En met de hervatting van het werk op verschillende plaatsen, is het "Cloud Office" onder leiding van nagels, Enterprise Wechat en Feishu ook een nieuwe uitlaatklep geworden, maar kansen en uitdagingen vergezellen elkaar vaak. Of we de kans in deze "crisis" echt kunnen aangrijpen, hangt af van de onderneming zelf, wat mentale transformatie en strategische visie vereist.